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Executivos da Bloomin 'Brands discutem IPO

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A Bloomin 'Brands Inc., controladora da rede Outback Steakhouse, começou seu primeiro dia de negociações no que os funcionários da empresa apelidaram de “Bloomin' quarta-feira”.

No final da terça-feira, na véspera da estreia do Nasdaq, a empresa reduziu o preço das ações para US $ 11 por ação, abaixo da meta anterior de US $ 13 a US $ 15 por ação, e o tamanho da oferta foi reduzido para 16 milhões a partir de 21 milhões declarados anteriormente.

As ações da empresa abriram a US $ 11,60 e por volta do meio-dia subiram cerca de 12 por cento.

O dia marca um retorno ao mercado público da Bloomin 'Brands, sediada em Tampa, anteriormente conhecida como OSI Restaurant Partners Inc., que era uma empresa pública antes de ser fechada em meados de 2007 por um grupo que incluía as firmas de private equity Bain Capital e Catterton Partners. A Bain continuará a deter uma participação majoritária na empresa após o IPO, e Catterton terá uma posição minoritária.

Liz Smith, presidente e executiva-chefe da Bloomin 'Brands, e David Deno, diretor financeiro e vice-presidente executivo da empresa, falaram com o Nation's Restaurant News na quarta-feira para falar sobre o futuro do Outback, junto com as marcas irmãs Carrabba's Italian Grill, Bonefish Grill , Fleming's Prime Steakhouse e Wine Bar e Roy's.

O preço das ações da empresa foi reduzido na terça-feira para US $ 11 e estreou a US $ 11,60. Você pode falar sobre isso?

Smith: Estamos muito entusiasmados com a Bloomin ’Wednesday e com a conclusão deste processo de IPO. Para nós, é um verdadeiro dia de celebração. Reunimos um grupo de investidores do time dos sonhos e eu não poderia estar mais feliz com a qualidade dele. Este é o primeiro dia de nossa jornada e vamos continuar a executar nossa estratégia e aproveitar esses nove a dez trimestres de crescimento acima do mercado [vendas nas mesmas lojas] e, francamente, o preço das ações cuidará de si mesmo.

O que um retorno aos mercados públicos significará para as marcas principais daqui para frente?

Smith: Foi a hora certa para nós. Tivemos três anos incríveis de rejuvenescimento e renovação da marca. Nós realmente aprimoramos nossa estrutura e equipe de gestão. Sempre tivemos os melhores operadores do negócio, mas agora temos alguns talentos incríveis que também trouxemos para equilibrar isso. Então era o momento certo para voltar aos holofotes do público. Para nós, isso significa continuar a oferecer uma experiência superior em todas as cinco marcas. Nossa missão é nutrir essas marcas inspiradas nos fundadores e oferecer a melhor experiência. Isso não muda.

Quando você ingressou na empresa no final de 2009, a recessão havia cobrado seu preço; as vendas nas mesmas lojas estavam em dois dígitos negativos naquele ponto. O que realmente mudou as coisas para o Outback?

Smith: Sempre tivemos esse portfólio de marcas inspiradas no fundador que eram da mais alta qualidade. Quando você entra em nossos restaurantes, eles não parecem ter sido concebidos em torno de uma mesa de sala de conferências. Portanto, tivemos esse DNA positivo, e os clientes sempre comentaram, mesmo nos momentos mais difíceis, que a qualidade que você obtém pelo preço é incomparável. Mas, honestamente, tínhamos muito trabalho a fazer. Não mudamos muito em 20 anos. Não tínhamos realmente mudado nosso menu ou atualizado nosso ambiente.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo após a Inspire Brands ser formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de US $ 106,50 por ação, disseram ao NYT duas pessoas com conhecimento das negociações. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Depois da transação de troca de ações da Inspire Brands com a Jimmy John’s, uma rede que Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média de vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média de vendas semanais do sistema.

A Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando à medida que os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32 por cento em abril, para 17 por cento negativos em maio e 9 por cento em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20%, para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93 por cento das lojas dos EUA e mixava em mais de 5 por cento. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e lanches, categoria de bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Essa avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de nível médio a alto que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo após a Inspire Brands ser formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s teve 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Também colocaria quatro das 23 marcas de balcão de atendimento de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total das vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média de vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média de vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32 por cento em abril, para 17 por cento negativos em maio e 9 por cento em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca obteve ganhos médios de vendas semanais de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20%, para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93 por cento das lojas dos EUA e mixava em mais de 5 por cento. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo integrado e focado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e lanches, categoria de bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Essa avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de nível médio a alto que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo após a Inspire Brands ser formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s teve 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Também colocaria quatro das 23 marcas de balcão de atendimento de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total das vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média de vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média de vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32 por cento em abril, para 17 por cento negativos em maio e 9 por cento em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca obteve ganhos médios de vendas semanais de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20%, para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93 por cento das lojas dos EUA e mixava em mais de 5 por cento. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo integrado e focado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e lanches, categoria de bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo.Dito isso, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.


Inspire Brands, Dunkin e # 039 discutem potencial negócio de $ 8,8 bilhões

Logo depois que a Inspire Brands foi formada na esteira da compra de Buffalo Wild Wings por Arby por US $ 2,9 bilhões, o CEO Paul Brown disse ao The Wall Street Journal que a empresa previa comprar não mais do que 10 redes, mas com vendas em todo o sistema entre US $ 1 bilhão e US $ 4,5 bilhões cada.

Parece que o grupo crescente pode estar a ponto de quase dobrar essa projeção de ponta.

De acordo com uma reportagem de domingo no The New York Times, a Dunkin ’Brands, que também dirige Baskin-Robbins, está em negociações para vender para a Inspire Brands, financiada pela Roark Capital. E o negócio pode ser anunciado já na segunda-feira. Dunkin 'está programado para relatar os lucros do terceiro trimestre em 29 de outubro.

Isso tornaria a Dunkin 'Brands privada a um preço de $ 106,50 por ação, disseram duas pessoas com conhecimento das negociações ao NYT. O negócio apresenta um prêmio de 20 por cento sobre o preço de fechamento de sexta-feira de US $ 88,79 - o maior desde o IPO da empresa em 2011 - ou uma avaliação de cerca de US $ 8,8 bilhões.

O Dunkin ’Sunday divulgou um comunicado confirmando que realizou" discussões preliminares a serem adquiridas pela Inspire Brands ".

“Não há certeza de que qualquer acordo será alcançado”, disse Dunkin. “A empresa não fará mais comentários, a menos e até que uma transação seja acordada ou as discussões sejam encerradas.”

Se o negócio acontecer, a Inspire Brands controlará cinco das 18 maiores marcas de serviço rápido do país. Dunkin ’entrou em 2019 com 9.630 unidades, Arby’s tinha 3.359 Sonic Drive-In 3.526, Jimmy John’s 2.787 e Baskin-Robbins 2.524. Buffalo Wild Wings fechou no ano passado com 1.215 restaurantes - bom para o sexto lugar geral no lado de serviço completo.

Após a transação de troca de ações da Jimmy John’s pela Inspire Brands, uma rede de Roark assumiu a participação majoritária em quatro anos atrás, a empresa se tornou o quarto maior grupo de restaurantes dos EUA, com mais de 11.200 restaurantes e US $ 14 bilhões em vendas anuais do sistema. Dunkin 'lançaria a Inspire Brands em um território de 20.000 unidades nos Estados Unidos. Subway foi a maior rede doméstica em 2019 com 23.802 restaurantes nos EUA, 996 abaixo do ano anterior.

No total, internacional misturado, Dunkin 'Brands tem cerca de 21.000 pontos de venda franqueados e relatou receita de US $ 1,4 bilhão e lucro de mais de US $ 240 milhões no ano passado.

Isso também colocaria quatro das 23 marcas de serviço de balcão de maior bilheteria sob o mesmo guarda-chuva (Baskin-Robbins ficou em 48º). Pelo total de vendas domésticas em todo o sistema em milhões no final do ano de 2019: Dunkin ($ 9.220) Sonic ($ 4.687) Arby’s ($ 3.885), Jimmy John’s ($ 2.105) e Baskin-Robbins ($ 626).

Buffalo Wild Wings ficou em terceiro lugar entre as redes de encontros, com US $ 3,7 bilhões.

Em julho, Dunkin 'anunciou um plano para fechar até 800 restaurantes nos EUA e 350 internacionais, incluindo o fechamento de 450 unidades Speedway revelado no início do ano.

Para as lojas dos EUA, isso significava locais com baixa média de vendas semanais, aqueles que não podiam suportar a inovação em bebidas ou uma remodelação NextGen e estavam situados em áreas onde o tráfego mudou e não podiam ser realocados ou adicionar um drive-thru. O CEO Dave Hoffmann chamou os fechamentos de "uma boa limpeza do portfólio".

Se todas as 800 lojas domésticas fossem encerradas, isso representaria 8 por cento da pegada da marca nos EUA, mas apenas cerca de 2 por cento das vendas em todo o sistema. Dunkin ’disse que a maioria dos restaurantes não era lucrativa para os franqueados, com margens EBITDA bem abaixo da média para um restaurante tradicional dos EUA. A média das vendas semanais do grupo foi cerca de 25% da média das vendas semanais do sistema.

Dunkin ’, como a maioria das empresas administradas por bebidas historicamente ligadas ao tráfego matinal habitual, enfrentou sua cota de desafios durante o COVID-19, embora as tendências estejam aumentando conforme os negócios mudam para o meio da manhã e da tarde.

As vendas nas mesmas lojas nos EUA caíram 18,7% no segundo trimestre, mas melhoraram a cada mês. Os volumes caíram de 32% em abril, para 17% negativos em maio e 9% em junho. Durante o fim de semana de 25 de julho, as composições caíram na casa de um dígito. A marca viu ganhos de vendas semanais médios de mais de 50 por cento do final do primeiro trimestre ao final do segundo trimestre. A receita diminuiu 20 por cento para US $ 287,4 milhões.

As composições domésticas da Baskin-Robbins caíram 6% no segundo trimestre, mas registraram vendas positivas na mesma loja nos dois meses finais do trimestre. As vendas de entrega subiram mais de 250 por cento, chegando a mais de 500 por cento no final de abril. O canal estava disponível em 93% das lojas dos EUA e mixava em mais de 5%. As vendas online aumentaram mais de 150 por cento.

Os comps da Dunkin ’International caíram 34,9 por cento e a Baskin-Robbins International caiu 5,3 por cento.

A empresa encerrou o segundo trimestre com 9.597 lojas Dunkin nos Estados Unidos e 2.511 locais Baskin-Robbins nos Estados Unidos. Aproximadamente 96 por cento das unidades domésticas de Dunkin 'e 98 por cento das lojas domésticas de Baskin-Robbin estavam abertas. A maioria das unidades fechadas ficava em locais não tradicionais. A marca também tinha 3.528 restaurantes internacionais Dunkin 'e 5.470 unidades Baskin-Robbin.

O negócio segue um caminho familiar para a Inspire Brands. A empresa começou com a promessa de espelhar a antiga carreira de hotel de Brown. O ex-líder da Hilton Worldwide disse anteriormente QSR A Inspire Brands modelaria a estrutura do setor para impulsionar o valor do conceito a partir de um portfólio multimarcas. Identidades independentes que partem de um centro de excelência.

Ao contrário de algumas outras holdings de restaurantes, a Inspire Brands apregoa um modelo focado e integrado. Cada marca depende dos recursos da outra. Aproveitando forças coletivas como RH, finanças, jurídico, TI, desenvolvimento, comunicações, personalização e percepção do cliente e mídia. É semelhante a como as organizações hoteleiras se espalham como uma teia a partir de uma base de poder.

Brown disse ao WSJ Inspire Brands que queria criar uma empresa de restaurantes “com um amplo portfólio de marcas distintas em um espectro completo de ocasiões em restaurantes”. Um que capitaliza os benefícios da escala não apenas para economizar custos, mas também para permitir investimentos externos em iniciativas de crescimento de longo prazo.

Dunkin ’, claramente, é uma ocasião que não apareceu antes. E se encaixa perfeitamente no outro objetivo da Inspire Brands - adquirir marcas que capturem mais visitas dos mesmos clientes, estabelecendo um portfólio que mantém os hóspedes engajados em todos os períodos do dia, faixas de preços e níveis de interesse.

Imagine um cliente que vai ao Arby's para almoçar, Buffalo Wild Wings para jantar e Sonic Drive-In para uma noite. O que está faltando aí? Café da manhã e categoria lanches e bebidas.

É um caminho diferente de muitos concorrentes que permanecem e vivem dentro de um determinado segmento, embora cruzem ocasiões. Darden, Brinker International e Bloomin ’Brands, por exemplo, operam redes em meio a diferentes distinções de serviço completo, como jantares finos e casuais. Yum! Brands, proprietária da Taco Bell, KFC, Habit Grill e Pizza Hut, prefere o serviço rápido, assim como o Restaurant Brands International com Burger King, Tim Hortons, Habit Grill e Popeyes.

Brown disse QSR as aquisições podem ser de serviço rápido ou casual, franquia ou corporativa, nacional ou regional. Eles só precisam ser únicos no mercado e ter uma pista para crescer.

Dunkin ’, sem dúvida, se encaixa no projeto.

O analista da BTIG, Peter Saleh, disse na segunda-feira em uma nota: "Em nossa opinião, a aquisição faz sentido, pois dá à Inspire uma marca nacional estabelecida com a Dunkin ', uma exposição mais significativa ao período do dia do café da manhã e um conceito com potencial significativo de unidade de longo prazo. disse, esses atributos vêm com uma avaliação robusta que está significativamente acima das aquisições comparáveis ​​na última década e das próprias aquisições anteriores da Inspire. ”

“O negócio tem um preço exorbitante, avaliando a empresa em mais de 25x o EBITDA anterior e representando o maior múltiplo de aquisição de uma operadora de franquia na história recente”, acrescentou.

Esta avaliação está bem acima das médias históricas da indústria de 11x e até mesmo dos múltiplos adolescentes de média a alta que as melhores operadoras têm conseguido atingir, disse ele. Por exemplo, o negócio de US $ 2,3 bilhões da Sonic foi de 15,8x o EBITDA anterior. A venda de $ 1,8 bilhão de Popeyes em 2017 para a Restaurant Brands International atingiu 19,6x. A aquisição da Panera Bread por US $ 7,5 bilhões foi de 17,8x.

“A aquisição da Dunkin 'Brands a este preço sugerido seria um prêmio 10x maior que o da Sonic e representaria o maior múltiplo pago por um negócio franqueado de grande escala nos últimos 10-15 anos, se não mais”, disse Saleh.